2023年以来，华阴市太华路街道党工委以盘活党建、做实治理、做优服务为目标，紧盯群众最关心、最迫切、最难解的问题，汇聚小区党支部、在职党员、共建单位、物业公司等多元力量，深入推进“轮值主席制”“一个中心 三方共治”“红色物业联盟”等基层治理行动，营造共建共治共享的基层治理氛围。

聚焦驻区单位资源优势，拓宽基层治理“新路径”。太华路街道党工委注重推动条块协同，以在职党员“双报到”为抓手，以共驻共建“轮值主席制”为契机，积极挖掘辖区优势资源，联合驻区机关企事业单位党组织，签订共驻共建协议、建立优势资源清单、制定“轮值主席制”活动计划，打造上下联动、横向协同的城市基层党建共同体。110家驻区单位、1550名在职党员分别在所在社区报到，通过入户走访、调查问卷等方式收集民情民意，认真梳理居民需求，列举项目清单，积极开展矛盾调解、帮扶慰问、文明创建、环境整治、惠民政策宣传等服务活动，切实发挥党员先锋模范作用，让在职党员“亮身份，树形象”。

聚焦“城乡治理一张网”，激活基层治理“微细胞”。按照“因地制宜、方便群众、便于管理”的原则，将辖区16个村（社区）划分综合网格94个，配备网格员984名，按照精细化管理要求，将小区党支部、在职党员、志愿者、网格员落实到网格内，构建“街道、村（社区）、网格”三级管理体系。按照15分钟生活圈服务半径，创建党群服务站3个，实现群众在哪里，服务就延伸到哪里，网格员通过周例会、月走访、季遍访，收集民情民意，及时解决群众急难愁盼问题，实现群众点单、网格接单、社区派单，把矛盾化解在萌芽状态，把服务送到群众心坎上。今年以来，通过网格化服务共收集民情民意52条，目前已解决完成45条。

聚焦“一个中心 三方共治”，打造基层治理“同心圆”。整合党建资源、物业资源和群众资源，着力打造“社区党建引领、物业公司管理、业主委员会监督、小区党支部服务”即“一个中心 三方共治”的小区治理模式，以“三无变五有”攻坚行动为契机，整合各方力量，组建“红色物业联盟”服务队，为小区提供兜底式物业服务，完善更加精细、更加高效的社区治理体系，增强居民群众的幸福感、获得感和安全感。截至目前，辖区物业服务、自管物业基本实现全覆盖，“一个中心 三方共治”“红色物业联盟”全面推行，物业服务水平取得明显成效，居民满意度持续提升。

（编辑 张琨）