抓基层打基础是我军的光荣传统，基础不牢，地动山摇的道理，每一个带兵人都懂，但如何才能抓好基层建设，却是一门治军带兵的大学问，并不是每一个团以上领导干部都能驾驭的。基层建设的好坏，首要取决于基层主官队伍建设，“主官强，连队兴！”在任何一个历史时期，都是颠扑不破的真理！怎么才能加强连队的主官队伍建设呢？我的体会是，必须在提高他们的“四干”能力上狠下功夫：

一是增强事业心，提高“愿干”能力。愿干是基础。但基层主官不愿干的问题，在我军各个历史阶段都是一个倾向性问题，当前也不例外。基层干部队伍“三个不安心”的问题仍在困扰着团以上党委和机关。“不安心部队想转业地方，不安心基层想调机关，不安心在职锻炼，想上军队院校。”基层主官队伍三个不安心解决不好，愿干的问题就难以解决。热爱是最好的老师，不热爱就难以创造出第一等的工作成绩。“苦，累，难，险”是困扰基层主官的四座大山，怎么克服？“两学一做”活动，传统教育，典型牵引，排忧解难，职务提升优先等等，都是好办法，我不细讲了。

二是搞好传帮带，提高会干的能力。提高基层主官队伍的会干能力，方法很多。如院校培养，短期集训，岗位锻炼，以会代训等。但最有效，最直接，最捷径的方法是营以上领导干部的传帮带。营以上军事干部要有为连长当连长的本领，营以上政工干部要有为指导员当指导员的本领，通过手把手地传帮带，使新任职的主官尽快成长起来，老主官们不断提高工作能力和标准。这就是“强将手下无弱兵”的道理。反过来看也会有“弱将手下无强兵”的结果。这就是各级反复强调营以上主官必须有连队主官经历的原因所在。只有当过了，当好了，才有发言权。没当过，没当好，靠书本，靠听别人传的经验是不靠谱的，有时还会误人子弟传授错误的带兵方法。为什么我能给你们当老师？就来源于我4年指导员，4年教导员，5年团政委，8年师政委的带兵经历。

三是发扬优良传统，提高带头干的能力。干部模范带兵是我军的优良传统。拿着鞭子在后面赶，是国民党军队的带兵方法，这种带兵方法把国民党的800万军队带没了，只剩下残兵败将逃到了台湾。我军的带兵方法是干部扛着红旗在前面引，通过干部队伍这种无声的命令，攻无不克，战无不胜。在带头干的问题上也有一些误区。有些基层主官，在出名挂号的工作上带头，在经常性，基础性工作上不带头；在急难险重工作上带头，在天天必干的工作上不带头；上级领导和机关在场时带头，上级领导和机关不在场时不带头；不能把以身作则贯彻始终。思想政治工作一半靠说，一半靠做，我认为对基层主官来说，做比说更重要。要求部属做到的，自己先做，要求部属禁止的，自己先禁，靠行的引导力带兵！

四是发挥组织作用，提高一起干的能力。在“四干”中，一起干最难，一起干的效果最突出。一起干的标志是依靠组织开展工作，而不是单打独斗。要充分发挥党支部的核心堡垒作用，要发挥团支部和军人委员会的助手作用，要发挥好班排连行政上的三道防线作用，确保思想工作，管理工作班不出班，排不出排，连不出连，使三道防线真正固若金汤，坚不可摧。一起干是群众路线在工作方法上的具体体现，是我军三大民主在基层建设上的有效体现，只有群众真正发动起来了，才能形成九连“四个人人”的局面，才能“九牛上坡，个个用力”，开创连队建设的新局面。

“愿干，会干，带头干，一起干”是一个有机的整体。愿干是基础，会干是途径，带头干是方法，一起干是难点，师旅团党委必须以“四干”能力为牵引，下大力抓好基层主官队伍建设，才能不断开创部队建设的新高峰。

（编辑 邹吉钧  审稿 纪方）