会议主持关乎着会议能否顺利进行，影响着会议的整体效果，同时也考量着主持人的语言表达能力和驾驭局面的能力。因此，学会主持会议是每个领导干部必须修炼的一项重要基本功。

一、要简明扼要，不要重复啰唆

会议主持词一般由导语、过渡语和结束语三部分组成。导语要直奔会议主题，简介会议程序、与会对象和与会要求；过渡语要简洁自然，衔接巧妙；结束语要晓畅明快，收缩有力。

谨防结束语的两种不良倾向：一是喜欢将几个人讲话中的大小标题简单地罗列起来再重复一遍。二是提要求部分喜欢发表长篇大论。这些做法不仅浪费了与会者的大好时光，还是对讲话者和与会者的不尊重、不信任。

在结束语部分，主持人应该将几个讲话人的主要观点、典型经验进行概括提升，而不应该简单重复；在提要求部分，只要将关键环节、重点要求等讲解清楚、强调到位就可以了。

二、要突出重点，不要轻描淡写

主持会议时，与重复啰唆相反的另一种倾向就是轻描淡写。主持人往往只有“下面开始开会了”、“下面请×××讲话（发言）”、“今天的会议就到此结束”等简单的话，其他内容则一概不提。这是工作不负责任的表现。

会议主持人在不同类型的会上有着不同的作用：在学术研讨会上，要起到提出观点、引导讨论的作用；在经验交流会上，要起到肯定做法、总结推广的作用；在工作布置会上，要起到落实措施、提出要求的作用；在庆功表彰会上，要起到激励先进、号召学习的作用。主持人只有将主持内容与召开会议的目的有机结合起来，才是成功的主持。

三、要恰如其分，不要夸大其词

普通干部在小型会议上的讲话却被主持人冠之以“重要讲话”、“重要指示”，一般性发言也被定性为“有着十分重要的指导意义”、“必将产生深远的影响”。这样的表达在生活中并不少见，这不仅言过其实，使与会者觉得肉麻、当事人觉得不自在，还有阿谀奉承之嫌。因此在会议主持中，要根据会议的级别、类别、规模、讲话者的身份及讲话的内容作出恰当的评价，不得夸大其词、任意拔高。可这样表述：“讲话很重要”“有一定的指导作用”“请认真贯彻执行”等等。否则将会适得其反。

四、要摆正位置，不要错位越位

一般来讲，担任会议主持人员的职位，既低于参加会议的最高领导，又高于与会对象（与主席台就座的其他人员基本平级）。这要求主持人的讲话既要符合本次会议的身份，又要符合平时的身份。

一是作总结时要符合身份。在总结阶段要对下属的讲话、发言进行适度提升，表明自己处于上级的地位，有对基层指导工作的义务和权利；而对上级领导的讲话则要尽量引用原话，重点强调，表明贯彻领导讲话精神的态度。

二是提要求时要符合身份。提要求时一般要采用命令式而不是商量式的语气。要注意所提要求既不能与领导的讲话精神相违背，又不能凌驾于领导之上。否则就有错位越位之嫌。

五、要有效控制，不要听之任之

一要控制时间。我们经常会遇到“拖会”的现象，这固然与事先安排不周、每个发言人没有控制好时间有关，但主要责任在主持人。与“拖会”相反，还有一种情况就是会议结束时间未到，而内容已全部结束。遇到这两种情况，主持人要随机应变，根据现场情况作出相应调整。如果时间不够，或要求讲话者压缩讲话内容，或把大会发言改为书面交流，或精简自己的主持内容，以保证会议按时结束。如果时间多余，主持人可安排小组讨论，消化讲话内容；可安排现场咨询，解决疑难问题；可安排代表发言，谈谈如何贯彻。

二要控制气氛。主持人应根据会议的类型变换语言和语气。如主持小型座谈会时要力求语言活泼、语气轻松，努力为与会者畅所欲言营造宽松的氛围；主持大型会议时则要力求语言朴实、语气平缓，努力为大会营造庄重严肃的气氛。

三要控制局面。有的会议上，一些与会人员交头接耳、接打手机、随便走动，严重影响了会议效果。对此，会议主持人员不能视而不见，而应认真应对、及时处理，以保持会场的良好秩序。否则就是失职。

编辑：贠慧芬