年轻干部刚进人机关工作时，往往会听到各种善意的劝告，归结起来都是提醒职场新人要学得“聪明”一些。但笔者认为，职场里面都是聪明人，在聪明人面前卖弄聪明会显得很可笑，而处处都比别人聪明则容易招致猜忌。对于年轻干部来说，辩证地看，巧办法固然是好办法，但“笨办法”也许更有利于成长。

一、不要过于迷信“办公室兵法”

目前，探讨职场人士人际准则、做事准则和人生职业发展规划的书籍与文章很多，很受年轻干部热捧。客观地说，其中不少高论都是很多职场人士多年丰富人生阅历的结晶，对人心、人性及职场规则、世俗文化都有着深入独到的认识，浏览一下，体味一番，对于年轻干部增加社会知识，提高人际交往和处理公共事务的技巧，填平学校与机关、个人与社会之间的规则与习俗鸿沟，的确有些启发。但是，对于这些所谓的“办公室兵法”，读者要意识到如下两个问题：一是商业气息浓厚，具有唯利是图的色彩。这些“办公室兵法"视别人为交易对象，诱导人们处心积虑地榨取别人的可利用价值，充满着伪善和别有用心的机巧心态。如果浸染过深，就会丧失人性中诚实、诚恳、仁厚的善良成分，不仅会恶化单位风气，诱发和加剧恶性竞争，而且也会令人“敬”而远之，聪明过头必将被聪明所误。因为处处企图占别人便宜的人，最终会成为大家的敌人。二是在党政机关的适用性有限。这些所谓的“办公室兵法"大多源于商业性公司，他们的人员流动很快，晋升条件往往单纯地依据利润指标和市场占有额度，更多地取决于上层领导的信任和偏爱程度，具有赚一把就走、一个图谋得逞就高升的投机色彩，往往容易忽略个人品行、职业信用、同事口碑、公众评价等因素。但在党政机关，用人标准则更为综合化。这里人员流动频率不高，流动规模不大，不少人会在一个单位工作少则几年，多则十几年乃至退休。这就从客观上降低了那些套现的、投机的技巧的效用，更注重“路遥知马力，日久见人心”，更看重人的基本素质、良好人品和合作精神、奉献精神。个人职务晋升除了学历、资历、工作绩效等硬条件外，还要综合参考领导评价、同事推荐、群众评议、公众口碑等软条件。心机重者必薄于德，一个太讲技巧的人，很容易令人怀疑其真实的面目，这对于年轻干部的成长是不利的。因此，年轻干部对于“办公室兵法"可以学，但不可以滥用；可以信，但不可以迷信。

二、不要刻意追求超过年龄和资历的成熟

成熟是成长的重要标志，也是取得职位晋升的重要条件。所谓成熟是指心理年龄与生理年龄、外在环境的契合，具体表现为一个人的心智同他的年龄、受教育程度、社会与生活阅历、工作环境等因素比较一致，在思维方式、行为方式上表现得比较得体、相宜，个人的心理适应性良好，人际关系较为融洽，心理上较少障碍，工作上较少难以克服的困难。相比较而言，年轻干部心理上比较单纯，人际关系上欠老到，处事方法上不够稳重，考虑问题不够周到，情绪上不够稳定，热情强于理性等，这些都是局限和不足。但是，辩证地看，这些又都是年轻干部的优势。正因为存在这些局限和不足，年轻干部才会对事业有强烈的追求，才有可能实现进一步的完善和发展。假若在这个年龄阶段产生了像中老年一样的成熟，对事看透了，对情分看淡了，对自身的发展看到头了，就很容易对工作丧失热情，对同事丧失真情，对信仰和真善美的追求都会丧失激情。那么，这样的所谓成熟对年轻干部而言，无异于其职业生命的天折。

现在，许多年轻干部都怕别人说自己不成熟，因而刻意地追求成熟，甚至伪装成熟。因为怕别人说自己傻，担心工作上吃亏，就想方设法推托工作，还自以为得计；因为怕担责任，对于一些创新性强、难度大、复杂程度高的工作，总是刻意回避，不敢尝试，唯恐出错；因为怕别人说自己不老练，与人交往总是遮遮掩掩，故作高深，云山雾罩。殊不知，这些所谓“成熟”的表现往往会给人留下偷奸耍滑、难当重任、为人虚浮、不诚恳的印象,对于年轻干部的未来发展是很不利的。因此，对于年轻干部来说，自然一些、坦诚一些，甚至单纯一些、简单一些，多一分理想和激情、多一些探索未知的勇气和闯劲，即使是出一些错，只要不是品质上的错误，都是可以理解和容许的，对自己则更是一种难得的经历。如果处处设防、画地为牢，也可能掩盖住不足，不会犯错，但不会犯错就不可能得到应有的锻炼和提高，自然也会影响自己的成长和进步。也就是说，对于事，不要怕出错，而要怕不长记性。对于人，不要因为传言和现实中人际关系的复杂就放弃真诚、善良的为人准则。事实上，人际关系确实有其复杂之处，但如果以复杂对复杂，只能会无限复杂；如果以简单对复杂，倒可能会化繁为简。正所谓见怪不怪，其怪自败。

三、多劳少得比少劳多得或不劳而获会有更大的回报

年轻干部一进入机关，教他们学聪明的劝告很多，许多人也以少干工作、不下苦功、多得好处为目标。但是，这种价值观主导的结果就是大家都尽量少承担责任，多争取回报，甚至不劳而获。长此以往，单位事业就不能发展，甚至难以正常运转。由此，单位也自然会产生一种新的抑制和调节机制。那些聪明人只能得逞于一时。当他们显露自己的聪明时，也就暴露了他们品质和作风上的缺陷，自动降低和减损了自身对单位的价值，如同在透支价值和信用，他们先期可能会多得到一些实惠甚至职务晋升上的机会，但在中后期则会丧失更多更有价值的利益和职务发展机会。因为一个对单位没有价值或只有很少价值的人，必将会被单位所抛弃。这不仅是用人的正确导向问题，也是单位持续发展的客观需要，以及单位绝大多数成员维护自身根本利益的必然选择。与之相反，那些勇于承担责任、多付出、少索取的人，如同在不断地进行价值和信用的储蓄，他们在能力提升和职业发展中往往具有后发优势，发展更平稳，能发挥更大的作用，取得更大的成就，总体看，他们得到的综合回报要超出那些“聪明人”。从显而易见的道理讲，人们讨厌那些处处都想占便宜的人。当人们无奈地给子他们一些小便宜的时候，实质上从心里也同时给他的利益回报画了底线，不会再给他们更有价值的回报。而对于那些勇于担责、不计得失的人，人们最终会用最有价值的利益回报他。这一点，在用人日趋科学、民主、透明的情势下，更是如此。因此，年轻干部进入职场，多干一些工作，多付出一些辛劳，少计较一些得失，不去处心积虑地追逐一些蝇头小利，而是任劳任怨，着眼长远地积累资历、积累能力、积累政绩、积累美誉度，就会为长远的发展奠定坚实的基础。也就是说，年轻干部的职场生涯如同吃甘蔗：从根上吃，味道会越来越淡；从中间吃，人生的幸福体验就很短；从梢上吃，则会越品味越甜。

四、与人为善，人人都是靠山；趋炎附势，可能谁也靠不住

现在不少的年轻干部都很“精”，都知道人际关系的重要性，往往热衷于取悦领导，目的明确地找靠山。很多人相信，找到一个可靠的靠山，胜过个人奋斗二十年。从现实中来看，这种情况是存在的，只不过其概率也高不过买彩票中头奖。找靠山或许能走上个人发展的捷径，但也极可能会误人歧途。找靠山也是有风险的：一是你自己要够资格，否则，不注重提高自身的素质，没有扎实做事的作风和能够成事的能力，你不过是一个一无所长的累赘，没有人会让你靠；二是靠山也可能是冰山甚至是火山，一旦冰山消融、火山喷发，你也会并遭其殃；三是曲意地攀附少数人，容易犯众怒，遭受多数人的疏弃，长远讲是得不偿失的。用人注重公论已经渐成趋势,年轻干部在谋划个人的长远发展时，不能目光短浅。

对于年轻干部来讲，在单位重视处理好人际关系尤其是与领导的关系，这是很必要的，也是一种素质和能力。但是，物极必反，过犹不及。过于注重人际关系的功利性，总是企图在人际关系中谋利，就会显得庸俗可憎，遭人鄙薄。因此，年轻干部对于人际关系要坚持“三忌”：一忌过于势利。“交友须带三分伙气，做人要存一点素心”。过于势利，不仅得不到他人的尊重，最终也会失去领导与同事的信任和支持。二忌以邻为壑。单位的人际竞争不可避免，但要坚持公平竞争，不可不择手段。要知道，恶意的行为必将招来更为恶意的报复。同时，既要勇于参与竞争，也要善于合作、寻求双赢。见到荣誉要争，见到好处也要分，或者也要知道让。很多时候，善意会得到更大善意的回报。三忌见利忘义。丧失些许利益只是暂时的，丧失了道义则可能会失去一切。为得到一点实惠而污损名声和品行，不仅是道德修养不够，也是智力欠缺。好的人品和口碑通常比一时的得失更重要。

另外，还要做到“三记”：一记尊重老同事比尊重领导更重要。因为你离领导很远，离老同事很近，同领导套近乎，你既缺少资格也缺少条件，你表现得好坏，通常领导很难直接感受到，往往要通过老同事来了解。如果一味眼睛向上，巴结领导而忽视老同事，搞所谓的“远交近攻”，就会一人亲而众人毁，一人种树十人拔，劳而无功。二记多做有益于他人之事，勿以善小而不为。别人有求之事、利于别人之事，自己不妨多做一点，这实际上是在积累自己人情信用卡上的信用。三记不要厌烦小事。千里之行，始于足下。刚进入一个单位，不可能让你承担什么大事，要把分派给你的小事做好，甚至要自己主动揽一些小事做。当单位很多事都需要你甚至依赖你的时候，你自然就变得重要了，你的发展就有了坚实的基础。

总之，年轻干部成功的路不止一条，当大家都在思谋着走捷径、以巧取胜的时候，就无异于在挤独木桥。而采取“笨办法”，憨厚一些，踏实一些，努力一些，或许能以迂为直，更容易获得成功。

（编辑：白雪）